(芜湖新闻网—熊润频)
据介绍,成立后的芜湖市医疗集团管理委员会为市政府领导下的负责医疗集团投资、管理、运营的高层次议事决策机构,实行医疗集团管理委员会领导下的院长负责制,整合了当地现有医疗资源,并根据区域分布和医疗机构功能,组建三大医疗集团取消公立行政级别,实行多方监管,并以专业技术能力、业绩成果和医德医风为主要评价标准,在市属医疗卫生机构实行岗位绩效工资制度,合理确定医务人员待遇水平,调动了医务人员的积极性
自2008年芜湖在市属8家开展“医药分开”试点后,芜湖市财政就连续每年投入不少于5000万元,专项用于整合医疗资源,支持公立加快医疗基芜湖市采购交易中心础设施建设当地各医疗机构2000余名离退休人员全部剥离进社保之后,财政原来拨付给的每年4000万元事业经费依然不减此外,还一次性安排2500万元用于资金周转,解决欠付药费款问题
在理顺管理体制机制的同时,芜湖市又从区域卫生规划的角度,对公立重新布局:将市第一人民从城中区整体搬迁到城东新区,投资5.7亿元新建市第一人民新院区;将市中医从城中区搬迁到城南新区,投资4.3亿元新建市中医新院区;在城中区,投资4.4亿元扩建市第二人民门诊住院大楼;在城西区,投资4亿元扩建弋矶山门诊住院大楼;加强专科建设,新建市精神病门诊住院综合楼等政府加大投入,带来了软硬件设施的有效改善芜湖市第一人民过去只有390多张病床,现在增加到560张,以前住院病人有300人,现在有600人芜湖市采购交易中心,就诊量的增加,带来了收入的增加(芜湖新闻网—熊润频)
据新华社合肥12月22日电 2010年新增4个千张以上床位的住院大楼,3年时间芜湖市政府至少投入10亿元用于医改从“医药分开”到区域医疗资源重新布局,芜湖公立改革渐入深水区
如果说“医药分开”试点拉开了芜湖公立改革的序幕,那么2009年12月31日,芜湖三大医疗集团挂牌成立,则意味着以芜湖市第一、第二人民和芜湖市中医为核心的全市范围内医疗资源整合的改革正式迈出脚步
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